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关注经营模式变革建立整套运营机制和终端消费变革个性化需求成主流

来源:合肥装修建材网   浏览:10   【字体: 】 发布日期: 2017-8-24 15:35:00 打印
关注门店运营变革走精细化运营路线


许多经销商和制造商对商业模式的概念和模糊,这是企业和世界500大专利的成功,但这种思想是制约终端的发展。

关注经营模式变革建立整套运营机制和终端消费变革个性化需求成主流

门窗行业可以采用类似“链陶瓷流通”的模式,将其概括为“捆绑,深度连锁扩张、全渠道运营、集中采购、全股票”,从供应商关系、组织结构、终端渠道建设、成本控制、目标、人力资源的机制,一套运行机制的建立,从而保证企业可以滚雪球式的发展。


关注经营模式变革建立整套运营机制


无论是夫妻店还是公司经营店,提高运营效率都意味着成本的提高,以及店铺销售人员的整体素质。
店面经营变化首先是“革老板的命”,方法是五个字:“精细经营”。精细的手术需要做什么?通过店内的实践,我们发现,从以下几个方面:
1、人事管理:使店铺人员更多的职业;
2、卖场氛围管理:让门店体验更强;
3,管理问题:让商店工作有序进行,报告数据的形成;
4、客户管理:可管理的三种客户,即“新客户到店”,“不到店的新客户,老客户”。提升营运效率,必须重点推广四点:周转率、顾客价值、乘客流量和提升行政权力。



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